Der Arbeitskreis befasst sich mit den komplexen Fragestellungen von Post Deal Integration and Carve-out im Rahmen einer M&A-Transaktion.

Hierbei werden die Besonderheiten sowie von strategischen als auch von Finanzinvestoren berücksichtigt. Aktuell konzentriert sich der Arbeitskreis auf sieben thematische Schwerpunkte:

• Konzepte zum nahtlosen Übergang von der Due Diligence zur Integration (Operational Due Diligence, Clean Room, 100-Tage Programm usw.)
• Ermittlung einer optimalen Integrationstiefe und Integrationsgeschwindigkeit
• Individuelle Anforderungen von Unternehmensfunktionen bei der Integration von Strategien, Geschäftsprozessen, Organisationsstrukturen und IT
• Prognostizierbarkeit von Synergiepotenzialen und Integrationsaufwendungen vor dem Closing
• Synchronisierung von Carve-out und Integrationsvorhaben im Kontext eines Asset Deals
• Behandlung der compliance-relevanten Fragestellungen im ersten Integrationsjahr
• Besonderheiten von internationalem und transatlantischem Projektmanagement

Diese Schwerpunkte können von den Arbeitskreismitgliedern geändert werden.

Themen aus den letzten AK-Sitzungen (Auswahl):

• Organisation der M&A-Abteilung und deren Rolle in dem PDI-Vorhaben
• Schätzung von Synergiepotentialen vor dem Signing
• PDI-Methodologie: Konzepte und Tools