Der Arbeitskreis Strategie und Integration betrachtet verschiedene M&A-Transaktionen von der Strategiefindung über die Umsetzung bis zur Integration.

Anhand aktueller Fallbeispiele aus zahlreichen Unternehmen werden alle Facetten des M&A-Geschäfts thematisiert. Der dreimal jährlich stattfindende Roundtable bietet Corporate-M&A-Mitarbeitern die Gelegenheit, sich mit Vertretern anderer Unternehmen auszutauschen, von ihren Erfahrungen zu profitieren und unterschiedliche Herangehensweisen zu diskutieren. Darüber hinaus können die Teilnehmer neue Kontakte knüpfen, die bei der täglichen M&A-Arbeit hilfreich sein können.

Programmbeispiele aus dem Jahr 2008:

• “Kulturelle Integration und Kommunikation. BP übernimmt Veba Oel und Aral“
• "Die Internet-Investitionsstrategie der Verlagsgruppe Holtzbrinck"
• "Syskoplan – Living Network. Ein Erfahrungsbericht“
• “Lufthansa übernimmt Swiss Air“
• “Solarworld übernimmt die Solaraktivitäten von Shell“
• “Die Heidelberg Cement AG übernimmt Hanson“